《南方+》专访周大生董事副总裁郭晋，解码珠宝巨头的核心发展优势
《南方+》专访周大生董事副总裁郭晋，解码珠宝巨头的核心发展优势
《南方+》专访周大生董事副总裁郭晋，解码珠宝巨头的核心发展优势中国经济(jīngjì)周刊-经济网讯 （记者 郭志强） “这是完全不一样的(de)风华！”当某国际大客户(kèhù)组团走入广东(guǎngdōng)省肇庆市风华路的广东风华高新科技股份有限公司（下称“风华高科”），进行再次审厂时发出这样的惊叹。
风华高科之所以能够发生如此深刻的变革，风华高科党委书记、董事长李程认为：“这得益于广晟控股集团党委的坚强(jiānqiáng)领导，坚定正确(zhèngquè)的方向，强化党建引领”，确保每一步都沿着正确的方向前进(qiánjìn)。
风华高科前身(qiánshēn)为1984年创建的广东肇庆风华电子厂，经过41年发展(fāzhǎn)，已成为(chéngwéi)国内新型元器件行业龙头企业，跻身全球片式元器件制造商前列。
风华高科齐全的电子元器件产品
中国经济(jīngjì)周刊-经济网讯 （记者 郭志强） “这是完全不一样的(de)风华！”当某国际大客户(kèhù)组团走入广东(guǎngdōng)省肇庆市风华路的广东风华高新科技股份有限公司（下称“风华高科”），进行再次审厂时发出这样的惊叹。
风华高科之所以能够发生如此深刻的变革，风华高科党委书记、董事长李程认为：“这得益于广晟控股集团党委的坚强(jiānqiáng)领导，坚定正确(zhèngquè)的方向，强化党建引领”，确保每一步都沿着正确的方向前进(qiánjìn)。
风华高科前身(qiánshēn)为1984年创建的广东肇庆风华电子厂，经过41年发展(fāzhǎn)，已成为(chéngwéi)国内新型元器件行业龙头企业，跻身全球片式元器件制造商前列。
风华高科齐全的电子元器件产品近年来，风华高科践行(jiànxíng)广晟控股集团FAITH——即“聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、创新(chuàngxīn)制胜（Innovation）、技术(jìshù)自强(zìqiáng)（Technology）和以人为本（Human-oriented）”经营理念，梳理了改革发展思路，正加快从资源模型向能力模型的变革跃升(yuèshēng)。
“统一思想、意志和(hé)行动，确保所有员工朝着同一个方向努力(nǔlì)。这一战略转变使得公司在面对市场挑战时能够迅速响应，形成强大的执行力。”风华高科相关负责人表示(biǎoshì)。
面对电子元器件的激烈市场竞争(shìchǎngjìngzhēng)，风华高科也面临管理流程不高效、人才结构不平衡等发展难题。为了贯彻统一战略思想(zhànlüèsīxiǎng)，风华高科从组织队伍(duìwǔ)上寻求改变的突破点。
风华高科启动“继任者计划”风华高科党委副(fù)书记、工会主席王一民表示：“在广晟控股集团整体革新的大背景下，我们积极践行FAITH经营(jīngyíng)理念，全面落实CLIMB全员攀高计划，刀刃向内，从组织架构上(shàng)变革。”
在广晟控股集团和公司党委(gōngsīdǎngwěi)的(de)领导下，风华高科(fēnghuágāokē)实施了组织变革：一是推行中层干部全员竞聘上岗及轮岗制度(zhìdù)。打破“铁交椅”，真正实现干部“能上能下、能进能出”的动态管理机制。二是启动“继任者计划”。从211名青年骨干中选拔出35人作为中层管理岗位继任者，为干部队伍(gànbùduìwǔ)注入(zhùrù)新鲜血液。三是实施“卓越(zhuóyuè)班组长计划”，对公司313名班组长开展系统性轮训，目前培训已进入第三阶段。四是构建“管理+专业+技术+营销+产业工人”多序列职业发展通道。横向打通晋升壁垒(bìlěi)，拓宽员工成长空间。
据了解，风华高科(fēnghuágāokē)的所有班子和中层干部全部起立重新竞聘上岗，目前6名(míng)班子成员中有两位博士。各生产(shēngchǎn)单位优化部门职责和人员配置，部门数量精简比例(bǐlì)达33%，干部队伍年轻化，全面重振了团队的精气神。
组织架构变革激发了(le)风华高科员工干事创业的热情，个个都铆足了劲。在这场以“变”为核心的转型中，风华高科交出了一份(yīfèn)优异答卷：2024年实现营业收入和(hé)扣非归母净利润双增长(zēngzhǎng)，分别同比增长17%和130.43%。主营产品的产量和销量均创历史新高，同比分别增长29.02%和28.2%。此外，风华高科电阻产品综合竞争力位居(wèijū)全球第二，MLCC产品线跻身国际竞争(guójìjìngzhēng)序列。
风华高科主营产品电容(diànróng)、电阻均荣获“国家制造业单项冠军产品”
风华高科(fēnghuágāokē)端华分公司总经理雷攀峰认为，风华高科当前的班子成员均通过竞聘上岗，兼具深厚的专业技术背景与(yǔ)先进的管理经验(jīngyàn)，形成了复合型人才结构，为企业(qǐyè)变革与发展提供了强有力的战略引领与决策支撑，这是推动风华高科“变”的核心要素。
“从极致降本、能耗(nénghào)下降到班组优化等，我们做了(le)大量工作，深化P1-P10公司级项目，专业化能力全线提升。”李程表示。
据悉，风华高科推出了“P1极致降本”和“P2高效创新”等(děng)公司级项目，推动管理能力和创新能力(chuàngxīnnénglì)的变革。
“我们尤其(yóuqí)在管理流程优化固化、价值流深度挖掘、资金(zījīn)两级管控及能耗下降等方面实现(shíxiàn)突破，实现现代企业治理(zhìlǐ)能力质的飞跃。”风华高科党委委员、副总裁曹秀华(cáoxiùhuá)提及“P1极致降本”项目(xiàngmù)时异常兴奋，自去年起，公司各(gè)业务中心和生产单位每周六中层干部定时分享本周极致降本举措、亮点及成效。初期降本多以节约为主，随着工作推进，逐步提炼形成9大类35项降本方法论，管理能力也跟着提升上来了。
在“P2高效创新”项目中，风华高科还(hái)通过研发体系改革、研发流程(liúchéng)标准化、专业的项目管理(xiàngmùguǎnlǐ)、研产销协同创新等措施，提高创新水平与研发效率。
风华高科高端元器件制造车间针对高端研发缓慢、成果转化(zhuǎnhuà)率不高问题，李程和(hé)新的(de)团队到任后，针对过往研发流程(liúchéng)不规范、转化效率低的问题，将研发流程标准化和高端产品输出列为重点工作。大力推行高效创新，加大研发投入，加速完善各类研发平台建设；研发组织实施矩阵式管理模式，统一公司(gōngsī)研究院与分子公司研发部门目标，成功打通产研转化壁垒。
如今，风华高科实现高端产品(chǎnpǐn)从“0”到(dào)“1”的突破，且经过多年努力已从行业第四梯队跃升至前列，部分产品规格型号对标行业第一、二梯队企业产品。随着极限高端产品的量产转化(zhuǎnhuà)，公司产品力也(yě)将迎来的重大飞跃。
曹秀华透露，目前，产品研发工作逐渐进入“无人区”，开始(kāishǐ)与行业头部企业同步攻克技术难题。作为链主企业，公司联合产业链上下游开展全栈式开发，协同(xiétóng)攻关(gōngguān)高端产品与技术，取得阶段性成果。
为全面提升产品竞争力，确保产业链供应(gōngyìng)安全，风华高科还积极推进高端产品及其关键材料(cáiliào)的国产化。自2024年(nián)开始，全力推进三大主材、两大辅材及关键设备的国产化，确保基础材料与(yǔ)核心设备自主可控，摆脱外部依赖。
此外，风华高科坚持以市场需求(xūqiú)为导向与驱动，以产业(chǎnyè)需求为牵引，以客户需求为中心，市场需要什么研发什么，制定科学的(de)产品规划，并依据市场动态定期调整优化，确保研发与市场需求紧密贴合。
近两年来，风华高科锁定AI算力、低空经济、机器人及新能源汽车等下游新兴产业领域(lǐngyù)作为目标客户群体(qúntǐ)。2024年，公司业务板块(bǎnkuài)中的(de)汽车电子板块、通讯板块、工控板块销售额(xiāoshòué)同比分别增长 66%、24%、16%；新品类超级电容器产品市场(shìchǎng)开拓加速，营业收入同比增长 63%；AI 算力、储能、低空经济等新兴市场板块销售额持续突破，产品不断导入新客户。
李程坦言，风华高科向能力模型的(de)变(biàn)革，不仅(bùjǐn)仅是内部管理和技术创新的结果，更是全体员工共同努力、不断创新的结晶。“变”不仅是风华高科过去一年的主题词，更是引领其未来发展的核心动力，唯有不断求新求变(qiúbiàn)，才能在激烈的市场竞争中再创辉煌。
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